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            挽起袖子加油干

            2020/7/1 18:41:02本站原创    作者:缅甸子公司 曹雄 【字体:

                宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。缅甸曼德勒项目从开工至今可谓是好事多磨。项目于2019年4月18日开工,2020年3月29日熟料线一次性点火成功。开工后项目部便遵循“一带一路”扎根属地化运营模式,大面积培养使用缅籍员工,提高缅籍员工就业率,降低项目成本,加深中缅员工合作默契,为公司在缅甸区域市场打下坚实基础。前期项目部大量投入人力与资源,建设缅籍员工培训区,将其从一个普通小工,培养成一个会气割、会焊接、懂吊装、明安全的技能员工。

             

                项目属地化运营模式走上正轨,施工进度严格按照进度计划、节点进行,施工成本得以有效控制,出现有效降低趋势。可世事无常,工程项目进展如火如荼之时,缅北此时发生了战事,导致物流渠道几近瘫痪,致使项目中后期设备集中到货、安装周期缩短等问题接踵而至。此际,项目部应对因战争而导致的施工问题统筹规划,协作体万众一心,齐心协力共创佳绩之时,新冠肺炎疫情突如其来。为防止疫情扩散,缅甸在全国范围内实行交通管控,重点城市间禁止人员流动。这对于有近70%为当地用工的缅甸曼德勒项目来说,无疑出现了严重的用工荒问题,着实让缅甸曼德勒海螺项目部捉襟见肘。

             

                疫情防控不放松:疫情初期,项目部提前筹备防疫和生活物资,如口罩、面食、药物等,当地未能采购到的药物,积极与公司联系采购发运,做好疫情防控物资准备,做好打硬仗的准备。积极组织制定了有关疫情防控的应急预案,做好防控知识宣传,面对疫情造成的影响与压力,曼德勒海螺项目部坚定信心,结合项目现场实际情况,从作业环境、安全防护、人员管理、环境消毒等方面持续深化疫情及安全风险管控措施,坚决筑牢疫情防控和项目安全建设“双防线”。疫情蔓延期间,为减小人员流动性,降低病毒感染率,项目部积极采取措施,与当地籍员工友好协商,这些当地员工大部分回家进行自我隔离,为抗击疫情做出相应贡献,项目部只留下了十几名缅籍员工,与项目人员一道统一封闭管理,每日测体温,佩戴发放口罩,生活区消杀。

             

                项目建设不停步:建设进度拖一天,就会造成大量的资金和成本流失。面临人员跨国调度无法顺利开展等不利因素,工作遇到前所未有的挑战。为如期实现点火目标,公司领导大力支持,各职能部门全力配合,项目管理团队灵活调度现场人员,与业主相互支持、相互依托,坚持防疫施工两手抓。党员干部勇担当,项目所有成员团结一心、众志成城,加班加点、保质保量完成各项任务。面对困难和挑战,项目部不等不靠,充分利用项目现有人员,合理分配现有资源。项目部员工也主动放弃回国休假机会,把自己当成战场上的战士,既搞管理,又当技工,毅然挑起重任,坚决落实各项疫情防控措施,相互配合、上下一心,一面抗击疫情,一面安全施工。

             

                齐心协力促建设,艰苦作战永向前。在这样一个特殊的时期里,身在异国他乡无法与家人团聚,心理难免会产生一定的恐慌。一边是紧急疫情、争分夺秒,一边是岗位职责、义不容辞。在时间紧、任务重的情况下,项目部努力克服人员少、运输难等问题,全体人员勇于担当把使命放在心上,履职尽责把责任扛在肩上,充分发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神,始终战在疫情防控和复工复产最前沿,充分利用现有资源,合理组织现场施工,集中力量完成一个个工期节点、项目进度。在所有成员的不懈努力下,项目克服万难,如期点火投产,不仅为业主创造了经济效应和社会效应,也为公司与业主深化多领域合作奠定了坚实基础,同时也检验了公司、项目部在重大应急事件方面的组织和处理能力。

             

                在今后的工作中,我们将以更加饱满的工作态度投入到后期的工作当中,全力以赴,挽起袖子加油干,为公司发展和“一带一路”建设贡献应有力量。

             
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